南宫28大唐不夜城的“账本”近日，经济参考报一篇题为《市面有活力 账面显韧性 人面见信心》的报道，聚焦大唐不夜城。自成为“顶流”以来，关于这条步行街的积极评价，频现社交平台和媒体报端。
有观点指出：大唐不夜城的真正价值，在于其作为西安文旅的“流量入口”南宫28，重构了文旅经济的评价体系——不仅是文旅商项目，更是城市战略的载体，通过让渡短期利润，换取城市文旅经济的长期繁荣。
至于“小账本”方面，随着“文旅+”和“+文旅”的持续爆发，以及2025年的一揽子项目计划，年综合营收数十亿的大唐不夜城（仅大悦城2023年营收17亿元），相信还要再上台阶。
那么，争议的本质或许在于，文旅产业的“账本”到底该怎么算——是只算“小账”，还是兼顾“大账”？
短短数年跻身全国“顶流”，2024年游客量高达7573万人次，但大唐不夜城背后具体是怎样的运作分工，还不是特别明晰。
老西安人都知道，2018年改造之前，这条街区只有一些传统商业和人造景观，车辆自由通行，人气比较凋零，IP也是非常匮乏的。
以文化为核心，让中华优秀传统文化在西安更好地实现创造性转化、创新性发展。通过对街区整体运营模式的重构，统一持有、统一招商、统一运营、统一管理，一改此前街区商业产权分散、业态不均、品质不高的状况，以及人造景观同质化严重、IP匮乏等难题，将街区推向全新生命周期。
曲江文商集团（下称曲江文商）与曲江文旅股份公司（下称曲江文旅），作为曲江文化产业集团旗下两大“主力军”，负责具体操盘：
前者发挥商业重资产建设、运营优势，全面负责街区的整体提升改造和核心商业的招商运营；后者发挥景区运营管理的“轻骑兵”作用，通过演艺赋能、文化IP打造、高品质服务进行轻资产运营管理。
曲江文商通过资产规划、品牌联营、租金收入等市场化方式，以“有中拉长”的运作模式解决项目投资资金规模大、投资周期长的问题；曲江文旅重在IP赋能，通过街面小商亭的运营，反哺物业保洁、安保、演出等基本运维费用，实现收支平衡。
相互赋能之下，大唐不夜城的“文旅商”协同模式，为街区带来了更多的社会化投资，吸引中粮大悦城、银泰百货、威斯汀酒店等国内外知名品牌，长安十二时辰等本土文化IP纷纷落位。
一是围绕大量文旅商业态的街区综合营收，这是“小账本”；二是发挥“流量入口”功能带来的区域文旅产业升级与全域旅游经济增长，这是超越街区财务报表的“大账本”，甚至可以说是“城市账本”。
大唐不夜城步行街南北长2100米、东西宽500米，分布着大雁塔北广场等四大广场、陕西大剧院等四大文化场馆、“开元盛世”等五大文化雕塑，沿街商贸企业与个体商户1000余家，商业总面积约100万平方米。
其中，很多名字耳熟能详，比如大悦城、曲江银泰、壹洋堂、海港城，威斯汀、温德姆，以及长安十二时辰、西安音乐厅、陕西大剧院等。
文化与商贸机构在同一街区大规模搭配，很是创新，到底能带来怎样的综合营收能力？公开渠道来看，应该是没有披露过。但镐京笔记注意到，部分入驻街区的企业曾发布业绩数据，或可略作参考。
譬如，负责运营管理西安音乐厅的西安爱乐剧团，2023年营收首次突破亿元大关，跻身全国为数不多的亿元剧院行列；西安大悦城2023年全年客流突破2000万，实现销售额超17亿元。
就业与创业——催生数百家汉服店、摄影工作室等小微经济主体，形成“文旅+创业”的良性循环。例如，2023年西安汉服产业规模超10亿元，间接贡献税收数千万元；
产业升级催化——带动曲江新区从传统观光向“文旅商融合”转型，这种“以点带面”的协同效应，远超单一景区的经济贡献，同时成为西安从“观光型城市”向“休闲型城市”转型的核心引擎。
就像围绕大唐不夜城模式各种声音不断，其核心在于南宫28，文旅产业的“账本”到底该如何算？是只看“小账本”呢，还是兼顾城市发展的“大账”？
一是长期主义视角。免费开放虽牺牲短期利润，却通过区域消费、税收增长、城市品牌增值实现“隐形收益”；
丰富业态空间方面，改造升级新乐汇、大城志、潮空间等商业空间，吸引国际知名品牌、高端商业入驻街区，形成差异性、多元化的全天候经济集聚区，积极打造沉浸式文化体验、非遗文化餐饮南宫28、特色文化酒店、时尚潮购消费、夜经济文娱业态聚集高地，满足不同消费群体需求。
升级产品体系方面，持续做强街区数字文旅消费，推出“大唐灵境”数字文旅商圈，开发“IN长安”“NFT”数字文旅产品，加快“御飞司”飞行剧院、长安十二时辰二期等体验式项目落地开业。
同时，也将进一步印证本文开篇对该街区的价值判断，它重构了文旅经济的评价体系——不仅是文旅商项目，更是城市战略的载体。通过文化赋能、流量聚合与产业协同，西安以一座“不赚钱”的街区，撬动了全域旅游的“泼天富贵”。
