南宫28“有主见也不行？”为什么领导不喜欢太有主见的员工？近日，接到了朋友社死后求疗愈的视频电话。朋友被提前一晚通知要负责陪同接待总部领导并负责撰写报道。出于专业的敏锐度，朋友当晚就做了巡查领导的履历背景功课。
因为有设置工作汇报环节，朋友考虑到巡察组组长有数字化学历背景，刚好现下公司在主推数字化办公的革新工作，于是就建议可以增加这方面的汇报内容，作为亮点。
没想到领导听后面带微笑，声音上扬语速和缓地调侃一句：“你在教我做事？”一个眼神就让朋友不寒而栗，周围人也半带笑意。
看到一个网友的分享，虽然只有不到20个字，但却有1w多个赞南宫28。那位网友说：“领导不接受教育，领导要求百分之百的执行。”
之前在前东家那里我遇到过一个百依百顺的员工，线米，她一定要往东走，至于是不是200米都要拿尺子量一下的那种。但她很快被领导劝退了。
劝退前领导给她讲了一个故事。大概是领导让两个人去市场了解土豆的价格。回来后一个人只报价土豆一斤两块，另一个人不仅报上了那间市场的南宫28，还有周边的，零售和批量采购的，不同产地的……
在不同层级的架构中，都有不同的分工。 但 这并不意味着员工只需要无脑执行，不需要主动南宫28，更不需要有主见。
领导真正想要的是效果的无偏差。 条条大路通罗马，领导不想知道每一条路怎么走，只想知道最快捷的那几条。
如果你遇到了一个听劝还能欣赏爱建言献策人的领导，那么一定是你捡到了宝。 但请不要以这样的标准去要求所有领导。
网红老师戴建业分享过他初入职场时的一段经历。 他第一次被要求参加教研会就冒犯了别人。 这种会的常规内容是评价其他教师的教学工作并提出建议。 那次被评的对象刚好是个很有资历的教师。
初入职场，没经验也没人教，他就奋起直言，竹筒倒豆子似的说了个一二三四，被他评价的那个人略有些吃惊，脸色也不太好。
期间带他的师父一直在用脚踢他。没想到他以为是别人不小心碰到了他，还问：“谁踢我？”会后，他被师父骂了个狗血淋头，说他是现眼包。
因为给建议是一件非常容易的事，但给到符合对方最真实的实际情况，按照对方的个性、习惯、经验愿意去执行，并且有一定落地的可能性的建议，不是一件容易的事。
如果再不加注意提出的方式，很容易把自己的有主见，变成对别人的有意见，让别人觉得自己被否定了，显得别人很无知，甚至是让别人认为自己被指责和控制，从而引发其他人对有主见人的反感。
职场中领导需要的可能是助手、资料库、备忘录，但一定不是杠精、老师。领导需要的不是一个在身边指手画脚的人，需要的是一个能落地执行的人。
在做一件事之前，一定不要先考虑自己的观点、立场。而是站在领导的立场试想他这样做的原因、目的、可能的困难。
最好在领导现有的框架下，细化具体内容锦上添花而不是画蛇添足，更不要另起炉灶。如果有更好的框架，可以提供对比方案，但一定要做到只给方案，不做决定。
一如心理学家所说：“沟通不是语言上的进攻与防守，而是心理上的预判和引导。”公开场合下的谈话，人们更容易为捍卫自尊而产生戒备。
同时少用本能性的反应语，比如不把“我不会”“我觉得”挂在嘴上，而是用带有对方立场的开场词破冰，比如“您说的我有认真倾听，我在想如果xxx做会不会更好。”
职场中表达主见的重要前提是把话讲清楚，减少信息差，避免发生误会。在表达之前有个重要的原则：不要直接说自己想说的，而是先说对方想听的。
职场中最简练的立场阐述可借鉴黄金圈法则，即避免混乱没有条理的说话方式，用三个同心圆把话说清楚。一是先说明为什么这样做，二是说明如何做，三是表达立场。
按照以往的策略在各大社交APP和电梯间投放广告不失为一种好的办法（肯定之前思路），但在此基础上我们可以通过派送优惠券的方式向社群宣传适当倾斜，巩固新老客户资源（如何做）。
这样做虽然是新的试探，但投入较少，如果做成了还可以提高我们社群运营力，希望大家可以考虑一下（表达立场）。”
如果你想更加深入研究PPT，希望让PPT成为自己个人技能，并且有机会作为副业的话，那么一定不要错过这门训练营。
