南宫28“物管城市”改革被叫停？相融合的方式，统筹整合市容环卫、绿化养管、疫情防控、安全生产、社区服务、数字化等城市管理服务，委托专业的物管企业开展市政一体化运营，实行全流程
通过设立物管城市运营中心（街道智慧指挥中心），形成集约化、精细化管理机制。按照物业管理理念改革街社工作架构，再造基层工作流程，整合辖区工作资源，使统一的物业式管理服务成为街道城区治理和公共服务的主要模式，致力于打通基层治理经脉，达到整体管理服务效率的提升。
2022年5月，桂园、东门、翠竹3个街道的“物管城市”项目打包进行统一招标，万科物业与升阳升人居环境联合体中标。
与此同时，南湖、笋岗2个街道的“物管城市”项目打包进行统一招标，润加物业与洁亚环保联合体中标。
其中，桂园、东门、翠竹3个街道项目的总服务费用为1.13亿元/年，南湖、笋岗2个街道项目的总服务费用为9009.66万元/年。
以上5个街道的“物管城市”服务中，主要包括以下7项服务内容：环卫清扫保洁、垃圾清运、公厕管理、垃圾分类督导宣传、病媒生物防治、市政基础设施维护、城市管家服务等。
其中，市政基础设施维护包括文明城市创建相关硬件提升修缮、非市政管养道路零星工程修缮、非市政管养道路交通设施养护、无主市政设施（箱、杆、岗亭、井盖、座椅等城市家具）管理维护等。
城市管家服务主要是组建城市管家服务团队，每1-2个社区指定1名城市管家，对各自负责社区所涉及的环境卫生、病媒生物防制、垃圾分类宣传督导、零星修缮等进行统筹协调管理。
依托智慧平台统筹“物管城市”服务内容，进行全方位的巡查、监督，实施“发现问题-研判分析-迅速上报-督促解决-支撑决策”全流程操作，对作业现场进行一体调度。
城市管家每周对工作内容进行汇总、分析并反馈给社区、街道，形成城市管理的良性闭环，解决城区治理的边界过多、职责不明确的问题，做到全天候、无死角、网格化管理。
自2022年5月至今，罗湖区“物管城市”改革试点，已过去两年多，而目前公布环卫作业外包项目的街道，也都恰好将在2025年5月份，也就是三年期满后，开始进行招标。
当时“物管城市”的试点项目，在采购时都实行的“3+2”模式，也就是说在三年合同期满后，可以再续签两年，而目前从罗湖区的动作来看，项目期满后肯定不会再续约了。
实际上，早在2024年的七八月份，由万科物业与升阳升提供服务的翠竹街道和东门街道，就已经发布了环卫作业外包服务项目的采购意向。
其中，翠竹街道的环卫作业外包服务项目在2024年10月8日成交，中标方为深业物业，中标金额为2562.48万元/年。
而2022年5月，万科物业与升阳升中标的翠竹街道的“物管城市”项目，其预算金额为4676万元/年。
正如我们前文所说，在“物管城市”服务中，主要包括以下7项服务内容：环卫清扫保洁、垃圾清运、公厕管理、垃圾分类督导宣传、病媒生物防治、市政基础设施维护、城市管家服务等。
而翠竹街道的环卫作业外包服务项目，仅包括环卫清扫保洁、垃圾清运、公厕管理这三项。2022年5月，这三项的预算金额是3370万元/年，2024年的中标金额仅为2562.48万元/年。
而垃圾分类督导宣传、病媒生物防治、市政基础设施维护、城市管家服务这几项服务，在2022年的预算金额为1200万/年，这些服务还做不做，以及由谁来做，我们目前还不清楚南宫28，但每年肯定不用再花这么多钱了。
一个翠竹街道就省这么多钱南宫28，那么当年试点“物管城市”的5个街道能省多少呢？我们将各个街道在2022年“物管城市”的招标预算控制金额与目前环卫作业外包的预算控制金额做了对比：
通过以上数据我们可以看出，不实行“物管城市”，仅按环卫作业外包进行招标，罗湖区的这5个街道每年可以节省6756万元，3年就可以省下2个亿，这可不是一笔小钱。
并且，这还只是预算控制金额，从翠竹街道的中标结果来看，中标金额2562.48万元，比预算金额2816万元，打了九折。
除此之外，我们还在网上看到一些其他的声音，比如有翠竹街道的相关人员反映：“路灯坏了报修三天没人管，还不如我们自己去修！台风天树枝满地，他们的人手还没我们环卫队来得快。”
近两年，碧桂园服务、万物云等头部企业开始在城市服务赛道收缩布局，目前我们对物业企业切入城市服务赛道这一动作的是非成败，还很难下定论，但结论似乎也在逐渐明朗。
而现在，传统环卫企业也开始切入物业服务赛道，夏冠明、李长江等一批物企高管开始陆续加盟侨银股份等环卫企业。
2023年11月，上市环卫企业福龙马，收购了北京安居仁合物业60%股权，并将公司更名为“福龙马安居（北京）城市服务有限公司”南宫28。
